Autori Blogi Rahanduse Ja Äri

Six Sigma alustab DMAIC-iga

Optimeerige oma tarneahelat Six Sigma ja DMAIC abil


Pakkudes klientidele seda, mida nad tahavad, kui nad seda soovivad, ja kulutades selleks võimalikult vähe raha. See - lihtsustatud, väga kõrgel tasemel - on optimeeritud tarneahel. Kuidas seda saavutada? Milliseid samme peate oma tarneahela optimeerimiseks tegema? Üks asi on ühe kliendi tellimuse õige saamine. Kui viskate ühe tellimuse peale piisavalt ressursse, saate ühe tellimuse õigeaegselt kohale toimetada - kuid kuidas muuta see protsess korratavaks ja skaleeritavaks?

Teil on vaja tööriistu, et optimeerida oma ostmist, kavandamist, tootmist, laoseisu, klientide täitmist ja nii edasi. Teisisõnu vajate oma tarneahela optimeerimiseks tööriistu. Ja need tööriistad saavad nende protsesside alustaladeks, mille olete optimeerimiseks paika pannud.

Ja üks tõhusamaid vahendeid, mida saate jäätmete kõrvaldamiseks ja protsesside optimeerimiseks kasutada, on Six Sigma metoodika.

Motorola rakendas Six Sigma kontseptsiooni 1980ndate keskel kui viisi oma tootmistegevuse protsesside täiustamiseks. Pärast seda on see mõiste muutunud protsessi optimeerimise sünonüümiks.

Kuue Sigma projekti eesmärk on parandada protsesse, tuvastades ja kõrvaldades defektide või vigade põhjused ja minimeerides varieeruvust. Kuus Sigma projekti juhivad tavaliselt Six Sigma tehnikast väljaõppinud (ja sageli ka sertifitseeritud) spetsialistid. Six Sigma terminoloogia võib mõnikord olla segane, nii et vaadake mõnda allpool määratletud terminoloogiat. See annab teile aimu, mida peate alustama.

Juhtkond

Sellesse rolli võivad kuuluda tegevjuht või muu tippjuhtkond. Nende ülesandeks on visiooni loomine Six Sigma juurutamiseks ja projekti juhtorganite osaluse loomine.

Meister

Meistrit võib määratleda ettevõtte organisatsiooni inimesena, kes “meisterdab” Six Sigma projekti. Seda saab konkreetsemalt kasutada tippjuhiks nimetamiseks, kes on projekti eestvedaja, tagab, et projektile on tagatud piisavad ressursid, ja kasutab nende volitusi organisatsiooniliste tõkete ületamiseks.

Meister must vöö

Master Black Belt on ekspert, kellel on Six Sigma kõigis aspektides laialdased kogemused ja tehnilised teadmised. Meister must vöö vastutab organisatsioonis mustade vööde valimise, koolitamise ja juhendamise eest. Master Black Belt osaleb sageli projektide valimisel ja lähenemisel. Samuti vastutavad nad programmi Six Sigma standardite säilimise eest.

Must vöö

Must vöö on täiskohaga spetsialist, kes tegutseb meeskonna juhina, kes vastutab Six Sigma projekti toimimise ja tulemuste eest. Musta vöö saamiseks on vaja, et inimene demonstreeriks Six Sigma tööriistade valdamist eksami ja kogemuste kaudu. Black Belt koolituskursus võib lisaks valminud projektile hõlmata neli kuni viis nädalat koolitusi metoodika, statistiliste tööriistade ja meeskonnaoskuste alal. Ameerika Kvaliteediühing (ASQ) pakub atesteeritud Six Sigma Black Belt kvalifikatsiooni.

Roheline vöö

Roheline vöö on organisatsiooni liige, kes on saanud väljaõppe Six Sigma metoodika alal ja osaleb täistööajaga projektides. Nad võivad töötada rühmas, mida juhib must vöö, või juhtida väiksemaid projekte, juhendajana tegutsedes must vöö.

Sponsor

Projekti sponsor on vanemjuht, kes saab ressurssidest välja kirjutada, eesmärgid määratleda ja tulemusi hinnata. Projekti sponsorit nimetatakse mõnikord projekti tšempioniks, ehkki tšempioni abil saab kirjeldada kedagi, kes meistrid projekt Six Sigma.

Muuda esindajat

Muutuste vahendaja on inimene, kes juhib organisatsioonis muudatusi, võideldes muudatuse eest ning juhtides ja kavandades selle rakendamist. Vahetusagendi ametikoht võib olla ametlik või vabatahtlik.

Suur Y ja väike y

Tähtsat kõrgetasemelist meedet, mida Six Sigma projektiga parandada soovitakse, nimetatakse Suur Y. Suur Y tuleks siduda kliendi kriitiliste nõuetega. Suurt Y-d kasutatakse sageli genereerimiseks väike y operatiivsed eesmärgid, mida tuleb parema arengu saavutamiseks saavutada.

Kuue sigma põhimõttest lähtudes võite alustada oma tarneahela optimeerimisega. Esimene samm, mida peate tegema, on DMAIC:

Määratlege

  • Määratlege oma klient ja tema ootused
  • Määratlege oma mõjutatud äriprotsessid
  • Määratlege oma projekti piirid
  • Looge protsessi kaart
  • Määratlege mõõdikud
  • Moodustage projektimeeskond
  • Töötage välja projektiharta

Mõõda

  • Andmete kogumine ja olemasolevate protsesside mõõtmine

Analüüsige

  • Analüüsige kogutud andmeid
  • Tuvastage lüngad olemasoleva ja soovitud jõudluse vahel
  • Tehke kindlaks variatsiooniallikad
  • Otsustage täiustatavate protsesside üle

Parandada

  • Esitage lahendusi
  • Viige läbi pilootuuringud, testige ja hinnake pakutud lahendusi
  • Töötage välja oma rakendusplaan

Kontroll

  • Rakendage protsessid, et tagada jätkusuutlikud parandused
  • Töötage välja protseduurid, kontrollige plaane ja koolitage oma personali

DMAIC ja Six Sigma tööriistu kasutades saate luua tarneahela optimeerimiseks vajalikke protsesse. Kuidas sa tead, et sul on see õnnestunud? Kui pakute pidevalt seda, mida teie klient soovib, siis kui teie klient seda soovib - ja kulutate selleks võimalikult vähe raha.


Seotud Artiklid:

✔ - 3 Asja, mis tuleb lahendada, et välistada kliendi tagasikorraldused

✔ - Craigslistissa tasuta vanaraua leidmine

✔ - OASDI selgitatakse tööandjatele ja väikeettevõtete omanikele


Kasulik? Jaga Seda Oma Sõpradega!