Autori Blogi Rahanduse Ja Äri

3 Olulist plaani, mida peate alustama väikeettevõttega

Uue ettevõtte alustamisel vajate äriplaani, turundusplaani ja finantsplaani. Kõik aitab teie väikeettevõttel edu saada.


Mõne jaoks on ettevõtte asutamise otsus selline, mis nõuab aastaid uurimist ja läbimõeldud kaalumist. Teiste jaoks juhtub see kiiresti - idee juurdub ja loote mõne päeva jooksul oma uue ettevõtte aluse. Ükskõik, kas teie protsess on kiire ja raevukas või aeglane ja püsiv, on ettevõtte alustamiseks vaja mitmeid samme.

Ettevõtte asutamise protsessi iga etapp on oluline, kuid on üks etapp, mida te lihtsalt ei saa vahele jätta: planeerimise etapp. Te peate keskenduma kolmele olulisele plaanile, kuidas seda õigesti teha ja anda oma väikeettevõttele parim võimalus ellujäämiseks. Need plaanid on asjakohased igat tüüpi väikeettevõtte jaoks: äriplaan, turundusplaan ja finantsplaan. Ehkki kumbki on kõige parem luua eraldi dokumendina, kattuvad kõik kolm mõnes valdkonnas ja nad peaksid koos töötama.

Siit leiate ülevaate neist kolmest plaanist ja sellest, kuidas need aitavad teil uue ettevõtte käivitamisel edu saavutada. Kõige parem on alustada oma äriplaanist ja seejärel liikuda oma turundusplaani juurde. Jätke oma finantsplaan viimaseks, sest enne kui saate hinnata eesmärkide saavutamiseks vajalikku kapitali, peate teadma oma ettevõtte käivitamise ja reklaamimise üksikasju.

  • 01

    Äriplaan

    äriplaneerimine

    Kas puhkate higi, kui kuulete fraasi "äriplaan", sest võite vaid mõelda, kui keeruline peab olema 40-leheküljelise dokumendi loomine, mis hõlmab teie äriidee iga keerukust? Võib-olla pole te isegi veendunud, et vajate üldse äriplaani.

    Noh, mul on häid ja halbu uudiseid. Esiteks, halvad uudised: vajate tõesti äriplaani. Selle ümber lihtsalt ei pääse. Kuid siin on hea uudis: teie äriplaan ei pea olema tohutult pikk ja igav dokument, mille loote vaevalt ja mida siis kunagi enam ei vaadata. Funktsionaalne äriplaan on tõesti töödokument, millel võib olla palju vorme ja toimida rohkem paindliku tegevuse kavandamise tööriistana kui struktureeritud konkreetse dokumendina.

    Vähemalt vajate sujuvamat äriplaani, mis keskendub:

    • Visioon:Mida te loote?
    • Missioon:Mis on teie ettevõtte eesmärk?
    • Eesmärgid:Mis on teie ärieesmärgid?
    • Strateegiad:Kuidas, mida ja kus?
    • Stardikapital:Kui palju peate käivitama?
    • Kulud:Mis maksab iga kuu teie ettevõtte toimimise jätkamine?
    • Prognoositav tulu:Mida loodate teenida? Varundage see uuringutega!

    See toimiv äriplaan võib olla traditsioonilisema äriplaani algus, mida kasutate investorite nõustamiseks või laenude taotlemiseks. Ja see võib jällegi olla vajalik selleks, et visandada, kus te praegu olete, määrata, kuhu soovite minna, ja koostada plaan punktist A punkti B jõudmiseks. Keskendudes ainult ülaltoodud olulistele asjadele, saate kuni saate oma ettevõtte palju produktiivsemalt välja mõelda.

  • 02

    Turundusplaan

    turundus

    Nüüd, kui teie äriplaan on käes ja teie arengut suunatakse, vajate turundusplaani, mis aitab teil oma kliente meelitada ja hakata tulude voogu looma. Teil võib olla mitu turundusplaani. Saate luua ühe oma ettevõtte reklaamimiseks, ühe tutvustada oma turule uusi tooteid või teenuseid, teise - sihtida uusi nišiturge ja ühe, mis arendab uusi võimalusi klientideni jõudmiseks ja meelitamiseks. Alustavate ettepanekute tegemisel keskendume aga teie esialgsele turundusplaanile - ühele, mida kasutate oma uue ettevõtte reklaamimiseks.

    Teie alustav turundusplaan peaks sisaldama:

    • Strateegiad:Mida soovite oma turundusplaan teie ettevõtte heaks teha?
    • Missioon:Mis on teie ettevõtte eesmärk?See on sama missioon, mille lisasite oma äriplaanisse.
    • Sihtturg:Kes on teie ideaalne klient?
    • Konkurentsianalüüs:Kes on teie konkurendid?
    • Unikaalne müügiettepanek:Mis teeb teie ettevõtte ainulaadseks?
    • Hinnakujundus:Mida te oma toodete ja teenuste eest võtate?
    • Sooduskava:Kuidas jõuate oma sihtturule?
    • Turunduseelarve:Kui palju ja milleks raha kulutate?
    • Mõõdikud:Kuidas jälgite oma turundustegevuse edukust?

    Viimane samm jäetakse sageli kahe silma vahele, kuid see on äärmiselt oluline. Võtke aega, et mõelda läbi üksikasjade, kuidas jälgida erinevate kasutatavate turundustaktikate edu või ebaõnnestumist, et saaksite iga käivitatava turunduskampaania korral teha targemaid otsuseid.

    Kui olete neile sihitud küsimustele vastanud, aitate teil luua turundusplaani, mida saate kasutada oma väikeettevõtte kavandina.

  • 03

    Finantsplaan

    finantsplaneerimine

    Teie finantsplaan on viimane, kuid võib-olla on see nende kolme plaani kõige olulisem. Ilma rahaliste vahenditeta oma ettevõtte käivitamiseks ja ülalpidamiseks kipub see rahaliselt suure tõenäosusega pritsima ja surema. Pidage meeles, et enamiku uute ettevõtete kasumi teenimine võtab mitu kuud või isegi aastaid. Seetõttu peate veenduma, et teie rahalised alused on kaetud, kuni suudate luua tervisliku rahavoo.

    Alustage oma finantsplaani, mõeldes välja, kui palju kapitali oma ettevõtte alustamiseks vaja läheb ja kust see kapital tuleb. Looge arvutustabel kõigist kuludest, mida te oma ettevõtte käivitamisel eeldate. Mõned loendis olevad üksused võivad sisaldada:

    • Varustus
    • Mööbel
    • Tarkvara
    • Kontoriruumi / kaupluse asukoht
    • Ümberehitustööd
    • Algne inventuur
    • Kommunaalettevõtted
    • Juriidilised ja muud kutsetegevuse tasud
    • Litsentsid ja load
    • Kindlustus
    • Töötajate koolitus
    • Veebisait ja muud digitaalsed atribuudid
    • Turunduse tagatis
    • Suur avaüritus
    • Suurejoonelise avamise reklaam

    Lisage iga kulu maksumus või eeldatav maksumus ja koguge need kokku, et saada aimu algkapitalist, mida peate oma uste avamiseks.

    Nüüd tehke sama harjutus, keskendudes eeldatavate jooksvate igakuiste kulude katmisele. Teie loend võib sisaldada mõnda järgmistest:

    • Teie palk
    • Töötajate palgad
    • Üür
    • Kommunaalkulud
    • Reklaam ja müügiedendus
    • Saatmine ja käitlemine
    • Tarvikud
    • Telefon
    • Kiire Internet
    • Veebisaidi hooldus
    • IT-teenused
    • Raamatupidamis- või raamatupidamisteenused
    • Kindlustus
    • Maksud

    Igakuistest kuludest ülevaate saamiseks lisage iga üksuse eeldatav maksumus kokku. Korrutage see arv 12-ga, et saada hinnang, kui palju maksab teie ettevõtte ühe aasta pinnal püsimine.

    Finantsplaani viimane osa on hinnang selle kohta, mida teie ettevõte kohe sisse toob ja kasvab. Te ei näe tulevikku, nii et te ei saa 100-protsendilise kindlusega teada, kui edukas teie ettevõte saab olema või kui kaua aega võtab, enne kui see tulu teenib. Olge selles etapis konservatiivne. Kasutage lähtepunktina äriplaanist tulevat teavet kavandatava sissetuleku kohta ja lisage siis oma hinnangute täpsustamiseks täiendavaid üksikasju.

    Valminud arvutustabeliga peaks teil olema väga selge ettekujutus sellest, kui palju peate oma ettevõtte alustamiseks vajalikuks. Võite hakata uurima väikeettevõtete rahastamisvõimalusi.

    Kui hakkate oma kolme plaani kallal töötama, võite aru saada, et peate turu kohta teabe kogumiseks tegema täiendavaid uuringuid. Hinnakujundusstrateegiate väljatöötamiseks või kulude prognoosimiseks jõudmiseks võib vaja minna lisateavet. Võtke kogu aeg kogu vajaliku teabe hankimiseks, nii et teie plaanid oleksid põhjalikud ja täpsed. Kui jääte jänni, kaaluge eksperdi - ärikonsultandi, turunduseksperdi või raamatupidaja - kaasamist. Samuti võite pöörduda kohaliku peatüki SCORE poole, et saada tasuta ärinõuandeid ja juhendamist.


  • Seotud Artiklid:

    ✔ - Kuulsad ettevõtjad, kes hakkasid elus hiljaks

    ✔ - 16 Raha teenivad mobiilsed äriideed

    ✔ - 7 Viisi, kuidas avaldada muljet klientidele, kes külastavad teie kontoriruume


    Kasulik? Jaga Seda Oma Sõpradega!