Autori Blogi Rahanduse Ja Äri

14 Plussid ja miinused perega äri alustamiseks

Kui kaalute pereliikmetega ettevõtte asutamist, on kaalumisel palju plusse, miinuseid ja probleeme. Kaaluge siin oma võimalusi.


Kui teil on võimalus alustada äri pereliikmetega või liituda olemasoleva pereettevõttega, siis peate selle otsuse üle pikalt ja põhjalikult mõtlema.

Otsustamine, kas pereettevõtte, sealhulgas abikaasaga, on mõistlik ettevõtlust alustada või mitte, pole nii selge kui teie kiindumus inimeste vastu, kes moodustavad teie pere. Ja nagu paljudes peredes, tekivad isegi ekspertide seas lahkarvamused selle üle, kas pereliikmetel on mõistlik koos ettevõtet alustada ja seda juhtida.

Eksperdid

Kaks selle teema silmapaistvat eksperti hoiavad perega äri alustamisel polaarseid vastandlikke seisukohti.

Lausanne'is asuva Rahvusvahelise Juhtimise Arendamise Instituudi (IMD) globaalse pereettevõtte keskuse direktor Joachim Schwass viitas arvukatele uuringutele, mis näitavad, et perekontrolli all olevad ja noteeritud ettevõtted loovad rohkem jõukust ja edestavad avaliku sektori ettevõtteid paljude mõõdikute osas, sealhulgas kogutulu ja rahavoog. Lisaks järeldas ta, et pereettevõtetel on suurem kaalutlus heaperemeheliku juhtimise osas, arvestades ühist soovi edastada tervele ettevõttele põlvkond.

Londoni majanduskooli üksuse direktor John Van Reenen usub seevastu, et perekontrollitud korporatsioonidel puudub tõsiselt meritokraatia, kuna tegevjuhtide ja võtmejuhtide valik on tavaliselt piiratud pereliikmetega. Veelgi enam, see korraldus vähendab järgmise põlvkonna juhtide püüdlust tipptaseme poole, kaldudes selle asemel aeglustuma, kui on kindel, et ettevõttes saab kasumlik positsioon. Selle tulemusel muutuvad paljud perekontrolliga ettevõtted aja jooksul majanduskasvu ja innovatsiooni osas allapoole.

Ja mõlemal eksperdil on point. Ühest küljest on muljetavaldav edukate pereettevõtete ja kontrollitavate ettevõtete nimekiri. Kui sellised nimed nagu Foxconn, Nike, Volkswagen, Samsung Electronics ja Wal-Mart tõusevad pereettevõtete loendis esikohtadele, võiks kindlasti perekonnaga äri alustamise elujõulisuse heaks kaaluda.

Kuid negatiivne külg on sama veenev. Nagu teatatud Harvardi ettevõtte ülevaade, 70 protsenti pereettevõtetest ebaõnnestub või omandatakse enne, kui teine ​​põlvkond juhtimise võtab.

Kui otsustate pereliikmetega ettevõtte asutamise kohta või mitte, kaaluge mõningaid plusse ja miinuseid.

7 plussi

  1. Olete tsoonis, kui tegemist on sisesuhete ja koostööga. Olete veetnud palju aega oma perekonnaga, teate ja mõistate nende suhtlusstiili ning harvem tabavad teid ettenägematud tegelasvead, mis võivad põhjustada ettevõtte jaoks katastroofi.
  2. Teie töökaaslased on midagi enamat kui lihtsalt eakaaslased või äripartnerid. Nad on sõbrad, kelle peale loota, ja pereliikmed, kes hoolivad sinust tõeliselt, seega on ärisuhted pereliikmetega tõenäoliselt palju empaatilisemad.

  1. Võtmeisikud on lisaks äri edukusele ka sidusrühmad. Neid ühendab ühine eesmärk ja tõenäoliselt on nad valmis ettevõtte edu nimel suuri ohverdusi tegema.
  2. Töökoha tuju on lõõgastavam, kuna tunnete end ümbritsevate inimestega mugavalt ja pole vaja väikest juttu ajada.
  3. Kuna kõik pereliikmed tunnevad üksteist hästi, on finantstulemuste osas tavaliselt vähem survet ja investeeringu tasuvuse saavutamiseks vajalik aeg on paindlikum.

  1. Pereettevõtted kasutavad sageli kaubamärke, millel on tugevam turg, kuna need annavad edasi traditsioone, rasket tööd ja viimistletud meisterlikkust. Mõelge Leevi, Gucci, Beretta, Fordi, Nike, Hasbro ja Marsile. Osa nende ettevõtete edusammudest saab siduda nende perekondliku kaebusega.
  2. Palli veeremine on lihtsam, kui asutate ettevõtte kiiresti, sest te ei pea vaeva nägema potentsiaalsete partneritega küsitlemise, tausta kontrollimise ega teile räägitud sertifikaatide ja kvalifikatsioonide kontrollimisega.

7 miinuseid

  1. Asjad võivad muutuda liiga mugavaks, mis kipub pikemas perspektiivis ettevõtte kasvu aeglustama, vähendama tipptasemel soovi ja õõnestama professionaalsust töökohal.
  2. Konfliktid töökohal võivad kanduda teie isiklikku ellu, tekitades tõsiseid lõhesid pereliikmete vahel, kui erimeelsused on piisavalt olulised. Mõned konfliktid püsivad ja ulatuvad mõnikord ka kohtuvaidlusteni, kahjustades püsivalt suhteid õdede-vendade, vanemate, laste ja sugulaste vahel.
  3. Värskeid ideesid võib olla raskem leida, kuna ettevõttevälistel isikutel ja perevälistel liikmetel võib olla keerulisem liituda perekondlike otsustajate suletud ringiga.

  1. Ebaausad äripraktikad, nagu näiteks see, et neil on olemas meritokraatiasüsteem, millest puudub täielikult või puudub, kipuvad tekkima pereettevõtetes, kus ettevõtte pärimine on kõik, kuid tagatud järgmisele pereliikmele. See võib heidutada andekaid kandidaate ja töötajaid, kes muidu oleksid motiveeritud organisatsioonis silma paistma ja liikuma. Pealegi võivad kvalifikatsioonita või halvasti varustatud pereliikmetest saada juhid, mille tulemuseks on keskpärased äritulemused.
  2. Juhtimisjärjestus võib muutuda tõsiste konfliktide allikaks, kui selged juhised pole aegsasti paika pandud. Omade-vendade ja teiste ettevõtte võtmeliikmete vaheline näksimine võib tekitada püsivaid suhteid peresuhetes.

  1. Liiga palju perekonnatraditsioone ja ühist kasvatust võib edendada suletud olekut, tugevdada muutustele vastupanu ja takistada nii loovust kui ka väljaspool seda mõtlemist. Pereettevõtetes on uuenduste tegemine vähem tõenäoline, kui nad ei toeta keskkonda.
  2. Juhtidel võib tekkida vastumeelsus pereliikmele negatiivset mõju avaldavate oluliste otsuste vastuvõtmisel. Kui pereliige, kes on töötaja või partner, ei tõmba oma kaalu või ei täida antud lubadusi, on see inimese jaoks võimaliku positsioonimuutuse käsitlemiseks raske vestlus.


Seotud Artiklid:

✔ - Klõpsuga maksmise (PPC) reklaamimise põhitõed

✔ - Äriplaanid

✔ - Kuidas veenda oma ülemust, et ta saaks kodus töötada


Kasulik? Jaga Seda Oma Sõpradega!