Autori Blogi Rahanduse Ja Äri

12 Viisi väikeettevõtte ebaõnnestumisest ülesaamiseks ja õitsenguks

Ebaõnnestumised on ettevõtjana vältimatud. Siit saate teada, kuidas neist üle saada.


Ettevõtte ebaõnnestumisest ülesaamise oluline osa on juurdunud teie mõttemaailmas. See algab paindliku ja positiivse hoiaku ning valmisolekuga muutuda. Winston Churchill rõhutas seda olulist tegurit, öeldes: „Parandada on muutuda; olla täiuslik on sageli muutuda. ”Ebaõnnestumine, sealhulgas ka ettevõtte juhtimisel, on osa elust. See, kuidas me sellega toime tuleme, määrab, kas see viib lõpuks eduni või mitte.

Me võime õppida palju mineviku edukatelt äriomanikelt, näiteks KFC (Kentucky Fried Chicken) asutajalt kolonel David Sandersilt. 65-aastaselt tiirutas see rahaliselt ebastabiilne pensionär, kelle nimele oli ainult 105 dollarit, kogu Ameerikas, püüdes leida investorit oma praetud kanaäri jaoks. Ta seisis silmitsi tagasilükkamisega. Positiivse mõtteviisiga muutusteks relvastunud mees astus aga oma plaanidega edasi. Lõpuks nägi keegi tema väärtust, investeeris temasse ja KFC sündis. Ta müüs ettevõtte 2 miljoni eest, kui ta oli 74-aastane. 105-dollarise investeeringuga investeeringutasuvus, millega ta alguse sai, oli jahmatav.

Kolonel Sandersilt eemalviibimine on mõtteviis, mis soovib innukalt omaks võtta muutusi koos pühendumuse, raske töö ja sihikindlusega. Need on mõned omadused, mida vajate äriedu jaoks. See aitab teil ärilistest ebaõnnestumistest üle saada, kui seisate silmitsi rahalise allakäigu, purunemise, lahutuse või mõne muu isikliku või ametialase ebaõnnega.

Järgige neid reegleid, et hoida oma ettevõte kindlale alusele, valmis ilmastikuoludeks või ootamatuteks tormideks, mille eesmärk on kahjustada teie ettevõtet.

Võtke omaks tulevikku suunatud mõtlemine

Enne oma ettevõtte kavandamist alustage visioonist. Kirjutage visioon üles. Kasutage seda äriplaani koostamiseks kaardina, kuna see annab teile selguse.

Mõtle ette. Milliseid tulemusi soovite oma ettevõtte jaoks? Kus soovite, et ettevõte järgmistel kuudel ja aastatel asuks?

Otsuse hõlbustamiseks võiks teie nägemus sisaldada järgmist:

  • Teie missioon
  • Teie pakutavad tooted või teenused
  • Teie ettevõtte nišš
  • Võimalused väljavaadete leidmiseks
  • Turundusstrateegiad
  • Probleemid, mida lahendate ja
  • Võimalused, kuidas ennast konkurentide vastu positsioneerida

See nimekiri pole siiski kivisse pandud.

Teie nägemus võib olla nii suur või nii väike, kui soovite, et see oleks. Oluline on muuta see toimivaks ja saavutatavaks.

Tehke oma ettevõtte süsteemis sagedasi SWOT-analüüse

SWOT (tugevuste, nõrkuste, võimaluste ja ohtude) analüüs on teie ettevõtte sise- ja välispiirkondade uurimine.

Selle ülesande eesmärk on välja selgitada valdkonnad, mis töötavad, ja need, mis mitte. Näiteks:

  • Tugevused on head sisemised tegurid ettevõttes. Selles valdkonnas asjad toimivad. Seetõttu arendage seda osa oma ettevõttest. Kasutage seda mudelina, millele toetuda.
  • Nõrkused on kahjulikud sisemised tegurid. Midagi ei tööta korralikult. Võib-olla on see teie müügi- ja turundusstrateegia. Vaadake, kuidas teha kohe muudatusi, teha midagi teistmoodi või lõpetada see, mida teete.
  • Võimalused pärinevad välistest teguritest ja esindavad häid tulevikuväljavaateid. Panustage nendesse ettevõtmistesse ja optimeerige neid.
  • Ohud on kahjulikud välistegurid, näiteks teie konkurendid. Seadke eesmärgid parenduste tegemiseks teie ettevõtte valdkondades, mida see probleem mõjutab.

SWOT-analüüsi ettevalmistamiseks koostage kõigepealt oma tuvastatavate tugevate ja nõrkade külgede loetelu. Küsige endalt, kus soovite, et teie ettevõte tulevikus asuks. Vaata, kus sa praegu oled. Kasutage oma SWOT-analüüsi tulemusi kavandatavate eesmärkide kavandamiseks ja tegevuskava väljatöötamiseks.

Halda rahavoogu tõhusalt

Ilma järjepideva rahavoogudeta kuivab teie ettevõte lõpuks ja sureb. Teil peab olema raha sisse tulemas, vastasel juhul ei saa te kulusid maksta. Esiteks tehke rahavoogude prognoos, et saaksite teada, mis raha sisse ja välja tuleb.

Pidage meeles, et see on ainult prognoos, kuid see annab teile ülevaate teie rahalisest tulevikust.

Kasutage prognoosi tõenäoliste müügi- ja kulutuste (sealhulgas sularahatehingute) kavandamiseks, et saaksite teada, kui palju teil tõenäoliselt pangakontol on.

Rahavoogude tõhusaks haldamiseks on mitmeid viise, näiteks arvete õigeaegne väljasaatmine, ettemaksete tasumine ettemaksuga, arvete õigeaegne tasumine ja viivitatud maksetega klientide viivitamatu jälgimine.

Usu endasse ja valmistu ette (vältimatuteks) halbadeks aegadeks

Kui olete vastu ootamatutele stressi tekitavatele isiklikele katsumustele, muutub teie meel segaseks. Lisaks võib teie enesehinnang võtta kõmu, millel on soovimatu mõju sellele, kuidas te ennast näete.

"Oma võimete kahekordistamine mõjutab teie ettevõtet ebasoodsalt. Seetõttu kasutage isiklikke probleeme. Vaadake neid kui õppetunde," ütleb David Christensen, juriidiline nõustaja, kes on nõustanud mitmeid võlgadega seotud väljakutsetega inimesi.

Kaitske ennast vastupidavuse arendamise kaudu. Saage aru, et eluga kaasnevad probleemid. Hinnake olukorda objektiivselt. Probleemi ignoreerimise asemel rääkige usaldusväärse sõbra või pereliikmega. Ärge olge enda vastu ja uskuge, et suudate takistustest üle saada. Ümbritsege end õige inimeste tugivõrgustikuga. Ära anna alla.

"Ärge kunagi loobuge," ütleb William Nobrega CQS Internationalist. "Kui usute ja peate tõesti uskuma, siis oleksite valmis missiooni saavutamiseks kõik ohverdama. Kui teil on õnn teenida õige meeskonnaga, on neil sama mentaliteet. Teil on kõik takistused. teel, kuid see, kuidas te nendega toime tulete ja kuidas neist üle saada, määrab teie edu. "

Visadust, sihikindlust ja positiivset mõtteviisi Rein Supreme

Ettevõtte juhtimine ja selle edukaks tegemine pole lihtne. Kui keegi ütleb teile teisiti, siis nad valetavad. Kuid ärimaailmas pole teil võimatu ellu jääda. Vastupidi. Omaks sõdalase mõtteviisi ja keelduge muutumast äri ebaõnnestumiste statistikas. Väikeettevõtluse suundumuste kohaselt langeb esimese nelja aasta jooksul 50 protsenti ettevõtetest.

Steve Jobs kestis visalt, kui Apple oli pankroti äärel. Ta ütles,

„Olen ​​veendunud, et umbes pool sellest, mis eraldab edukaid ettevõtjaid mitte-edukatest, on puhas visadus. See on nii raske ja valate sellesse asja nii palju oma elust, ajaliselt on nii raskeid hetki, et enamik inimesi loobub. Ja ma ei süüdista neid, see on tõesti karm. ”

Mis oleks juhtunud Apple'iga, kui Steve oleks alistanud lüüasaamise?

Kasutage teid inspireerima ja motiveerima edulugusid inimestest, kes pole edu saavutanud. Ühel populaarseimal autoril Stephen Kingil oli lugematu arv tagasilükkamisi. Küüned, mida ta kasutas tagasilükkamiskirjade kinnitamiseks seina külge nende raskuse all. Thomas Edison ebaõnnestus lugematu arv kordi, enne kui ta suutis elektrilise lambipirni täiustada. Pärast õnnestumist ütles ta:

"Elektrivalgus on põhjustanud mulle kõige rohkem uuringuid ja nõudnud kõige keerukamaid eksperimente. Mind ei heidutanud ma kunagi ega kaldunud olema lootusetu õnnestumine. Ma ei saa sama öelda kõigi oma kaaslaste kohta."

Sellesse loendisse saab lisada veel palju ettevõtjaid ja ettevõtete omanikke. Nad kõik ilmutasid vankumatut visadust ja sihikindlust.

Töötage kaotuse kaudu, jõudes pereliikmete, sõprade ja spetsialistideni

Armastuse kaotamise kogemusega kaasnevad paratamatult mitmesugused emotsioonid, sealhulgas kurbus, abitus, ärevus ja viha. Need tunded on leinaprotsessi loomulik osa.

Teiste kaasamine oma leinadesse võib muuta selle talutavaks. Sellest rääkima. Rääkige oma lähedasele sõbrale või pereliikmele, kuidas te end tunnete. Kui teil pole neile juurdepääsu või kui tunnete, et vajate rohkem tuge, pidage nõu tervishoiutöötaja või leinanõustajaga.

Ärge matke oma emotsioone ja ärge kaotage ennast oma ettevõttes. Paluge oma äripartneril mõneks ajaks üle võtta või sulgege oma ettevõte mõneks päevaks. Kui teie mõte on kusagil mujal, on oluline leina läbi töötada, selle asemel, et proovida juhtida tavapäraselt äri.

Hoidke oma kliente oma ettevõtte keskmes

Gartneri statistika kohaselt moodustab kaheksakümmend protsenti ettevõtte tuludest 20 protsenti klientidest. Püsikliendid on teie ettevõtte edulood. Kaasake need oma äristrateegiatesse turunduskampaaniate kavandamisel ja uute toodete väljatöötamisel. Jagage oma juhtumianalüüse, mõelge nende seisukohtadele ja tagasisidele (hea või halb) ja pange nad end oluliseks tundma.

Starbucks, kohvikute kett number üks maailmas, võtab oma klientide kogemusi tõsiselt. Töölevõtmisel on mõned omadused, mida nad potentsiaalsetes töötajates otsivad, hea suhtumine, huvi kliendi vastu ja entusiasm nende vajaduste rahuldamiseks. Ja nad ei karda investeerida aega ja raha parima võimaliku klienditeeninduse loomiseks.

Planeerige ette, võttes arvesse lahutuse finantsmõju teie ettevõttele

Lahutuse läbimine võib teid mitte ainult emotsionaalselt rikkuda, vaid ka teie ettevõtte rahaliselt hävitada. Lahutuse rahastamine võib kaotada olulise osa rasket tööst, mille panite oma ettevõtte arendamiseks.

Kuidas leevendada end lahutuse õudusunenäo ja selle võimaliku mõju eest teie ettevõttele?

Üks viis tulevikuplaane on enne abiellumist sõlmida abielu sõlmimise kokkulepe. Lisaks võib see aidata kaaluda, kui palju teie uus abikaasa peaks teie ettevõttes olema kaasatud.

Kui tegemist on lahutuse juriidilise poolega, proovige emotsioonide asemel tegutseda oma lahutusega praktiliselt. Holistliku lahutuse kaasasutaja Julia Rodgers usub, et enne edasiliikumist tasub end kurssi viia seadusega ja kuidas seda teie lahutuse suhtes kohaldatakse. Ta ütleb,

"Strateegilisel mõtlemisel ja tegutsemisel on otsene mõju teie lahutusjärgse elu emotsionaalsetele ja rahalistele külgedele."

Lahutus ei pea teid röövima. Otsige juhiseid kogenud lahutusadvokaadilt ja nõustajatelt, kes abistavad teid kogu protsessi vältel. Nad mõistavad teie väljakutseid ja teevad teiega koostööd, et toetada teid ja teie ettevõtte vajadusi.

Omaks ebaõnnestumisi lühiajaliste tagasilöökidena ja otsige lahenduste leidmiseks abi

Bill Forbert, kelle Forbes 1997. aastal nimetas maailma üheks jõukaimaks inimeseks, kaotas 3 miljardit dollarit. Kuid enesehaletsuse asemel ei öelnud ta:

“Me kõik komistame ja kukume. Võib-olla olen seda teinud kataklüsmsemalt kui enamik. Kuid võite nii palju õppida, kui avate oma silmad, mitte süüdistate kõiki teisi ja tunnete enda vastu haletsust. Peate ennast maha tolmutama, tagurpidi pöörama ja õppima, mida oleksite saanud teisiti teha. Kui saate seda teha, võivad tulemuseks olla suured asjad. ”

Enamikule meist õpetati ebaõnnestumist halvasti. Seetõttu on ebaõnnestumise korral kiusatus visata rätik ja loobuda. Kuid edukad inimesed kasutavad ebaõnnestumist hüppena välja ronimiseks. Nende võitluste mõistmine tõstab teie motivatsiooni, kui olete silmitsi ebaõnnestumisega.

Mõelge valesti ja otsige lahendusi probleemile, mis tõrke põhjustas. Õppige oma vigadest ja tehke järgmine kord asju teisiti. Ja ammutage inspiratsiooni inimestelt, kes mitu korda ebaõnnestusid, kuid saavutasid lõpuks oma unistused.

Seadke nutikad eesmärgid ja töötage nende saavutamiseks välja saavutatavad strateegiad

Pange oma eesmärgid kirja. See annab teile selguse ja hõlbustab nende saavutamiseks tööd. Kasutage SMART-i eesmärkide seadmise meetodit ja lugege neid näiteid, et end keskenduda:

  • Spetsiifiline: Öelge, mida soovite saavutada
  • Mõõdetav: Milliseid tulemusi soovite näha? Jagage need lihtsateks, teostatavateks sammudeks.
  • Saavutatav: Kas teie eesmärgid on realistlikud? Veenduge, et teil oleks aega ja ressursse, et neid reaalsuseks muuta.
  • Asjakohane: Teie eesmärgid peaksid vastama sellele, mida proovite oma ettevõtte jaoks saavutada.
  • Õigeaegne: Määrake tähtaeg, mille nimel tööd teha.

Järgmisena töötage välja kava oma SMART eesmärkide elluviimiseks. Edasiliikumiseks vastake järgmistele küsimustele:

  • Milline on ajakava?
  • Milliseid samme peate tegema?
  • Kes teid aitab?

Investeerige nõustajasse või mentorisse ja ammutage nende kogemusi

Investeerige ettevõtte juhendamisse või nõustamisse, kes juhendavad teid. Kasutage nende teadmiste ja isiklike kogemuste kogumist, et aidata oma ettevõttel kasvada. Sage tehtud uuringu kohaselt tunnistas 93 protsenti keskmise suurusega ettevõtetest mentoreid edukuse eest.

Ainuüksi äri ajamine on raske. Ettevõtjad vajavad probleemide ilmnemisel julgustust, juhendamist ja kinnitust. Kuna mentorid on olnud sarnastes olukordades, teavad nad, kuidas teid aidata. Nad jagavad väärtuslikku nõu, annavad teile konstruktiivset tagasisidet ja ühendavad teid õigete inimestega.

Võtke endale mõistlikud riskid ja astuge oma mugavustsoonist välja

Mõistliku äririski võtmine ei tähenda pimesi hasartmänge ilma tagajärgi arvestamata. Mõelge hoolikalt, kaaluge võimalusi ja katsetage neid.

Näiteks soovite proovida uut turundusstrateegiat, mis maksab tavalisest kampaaniast 20 protsenti rohkem. Testige seda kõigepealt väiksema investeeringuga näidisjooksu tehes. Kui see õnnestub, valage sellesse strateegiasse rohkem raha.

Ärge võtke riske, kui teie emotsioonid on kõrged. Ole objektiivne ja aruta oma plaane kolleegide, sõprade või perega. Päeva lõpus peate siiski võtma mõistlikke riske ja asuma koos oma äriga mugavustsoonist välja. Enne jätkamist kasutage lihtsalt tarkust, teadmisi ja kogemusi.

Ebaõnnestunud ettevõtte omamine ei tähenda, et see on tee lõpp. Teel ilmnevad takistused, kuid leiate ka võimalusi nendest takistustest üle saamiseks. Keegi kuskil on läbinud samad katsumused, millega teie silmitsi seisab. Õppige nende lugudest ja kasutage oma lugu õppetunnina parendustegevuseks ja ettevõtte edu saavutamiseks.


Seotud Artiklid:

✔ - 7 Sammu oma ettevõtte loomiseks

✔ - Kuidas finantseerida oma ettevõtet eraviisiliselt

✔ - 5 Asja, mis on ostjatele olulisemad kui see, mida müüte


Kasulik? Jaga Seda Oma Sõpradega!